03 / FORWARD DEPLOYED ENGINEERING
FDE 专题研究
从 FDE 结论进入相关企业案例，再回到原作者材料与外部证据。
关注 FDE 如何进入企业、为什么经常对结果负责却缺少改变组织的权力，以及它真正可能创造的价值。企业案例用于对照这些判断，并不表示相关公司都采用了 FDE。
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本站 FDE 研究
FDE 如何运作：问题与机会
阅读全文 →外部证据共识、分歧与样本
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Kavak
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查看完整项目 →原作者材料索引
FDE 祛魅（一）：先聊聊钱从哪来
从商业模式切入，追问 FDE 的高薪、项目利润和价值杠杆从哪里产生。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE 祛魅（二）：POC 做得越快，正式项目死
讨论 POC 速度与正式项目存活率之间的张力，以及组织承诺为何比演示更难。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE 祛魅（三）：许愿池里的王八，和那个无
关注 FDE 对结果负责却缺少组织权力的结构性困境。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE 祛魅（四）：就算给企业一台神谕机，它
讨论即使模型近似“神谕机”，数据、流程、激励和责任仍会限制改造。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE 祛魅（五）：当什么工作都叫 FDE
区分五类被混称为 FDE 的专业角色，避免岗位边界无限扩张。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE 祛魅(六):客户很满意然后项目凉了
解释客户满意并不等于项目能持续，预算、所有权和组织吸收决定后续。
查看研究提示 →原作者材料索引FDE别把自己干成产品经理
提醒 FDE 不应被日常协调吞没，需要守住工程交付与组织改变的边界。
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